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　　据中国太保601601）（601601.SH）官微，近年来，公司加快以碳排放为核心的管理体系建设，制定了《运营端碳盘查管理办法》，启动全系统碳盘查项目，自主研发运营端碳足迹管理平台，提升碳排放管理的规范化与智能化水平。中国太保首次形成覆盖范围一、范围二及范围三的五年减碳目标，明确5年内将集团整体运营碳排放总量下降20%的量化目标，加快实现绿色低碳转型。

　　在节能降耗方面，中国太保组建绿色运营管理小组和职场节能减碳工作小组，形成绿色运营管理指引，推动各项节能减排措施有序落实。通过2400余个监测点位对电、气、水等数据进行实时监测，提升管理精细化水平。集团总部大楼围绕空调系统设计、热能回收系统、雨水回收系统、照明灯具系统等方面，通过采用先进节能技术、推进智能化节能改造等方式提升资源使用效率。

　　中国太保还积极推动绿色采购与绿色出行，制定《供应链ESG管理指南（试行）》，将ESG因素纳入供应商评估、选择与考评，优先采购和使用绿色低碳产品、设备和设施。制定《绿色差旅评级实施办法》，对各级机构的绿色差旅情况进行评估管理，实现低碳出行可视化。同时，加强员工绿色行为引导，建立个人碳积分平台“碳险家”，覆盖绿色通勤、绿色文印、绿色采购等八大排放场景，南宫28官方网站鼓励员工将绿色环保理念融入工作与生活。展望未来，中国太保将继续深耕绿色发展理念，深入推进低碳运营实践，携手各方共同迈向更加绿色、低碳、可持续的未来。