这不只是一座水电站，而是一整套“风光水储”综合能源工程，更是覆盖输电、电力出海等环节的产业级大项目。从项目公布到开工，短短数日就刷屏行业朋友圈。
项目总投资预计超万亿元，建设周期超过十年。对中国能源行业来说，这样的项目本身就是“战略级”，也是“大红包”。
更深层次的原因，则是产业焦虑的映射。过去两年，光伏、锂电等产业严重内卷，大家都在苦找“谁来买单”。
而雅江项目的公布，相当于释放了一个强烈信号：国家级清洁能源大基地启动，超级央企开始招标，产业链迎来重大项目订单。
但在热闹背后，或许更值得关注的，是这场超级工程背后的操盘者——中国能建和中国电建。这两个长期“隐身”的巨头，才是撬动这场万亿级工程的真正力量。
如果说雅江是一个超级工程，那它背后的操盘手——中国能建和中国电建，就是实打实的“超级工程制造商”。
中国电建，全名“中国电力建设集团有限公司”，主要擅长水电、基础设施建设；中国能建，全名“中国能源建设集团有限公司”，则以火电、南宫28官方网站新能源工程建设见长，同时在电网建设、基础设施领域深耕。
而且，它们并非简单的施工队，而是具备从项目设计、投资开发、装备制造，到施工建设、运维服务的全链条能力。你可以理解为，中国能建、中国电建是全球电力建设领域的全能型选手。
不仅是国内，中国电建还把中国水电技术带到了海外，比如：巴基斯坦塔贝拉水电站扩建；老挝南欧江水电站；非洲赞比亚下凯富峡水电站等。
电建在储能领域也发展强劲，今年上半年的中国储能采招中，电建订单落地规模达到22.06亿GWh，在其披露的2024H1经营简报来看，其新型储能板块以96个签约项目、209.14亿元的合同金额的成绩，创下半年内的密集落单记录。
全球*燃煤电厂之一——广东阳江电厂；国内*的新能源项目，如青海海南特高压外送通道；甚至在核电站建设中也有重要参与。
在“碳达峰、碳中和”大背景下，中国能建大力进军风电、光伏和储能项目，成为新能源赛道上的重要央企玩家。此外，它还参与了大量国家级电网工程，包括多条特高压输电线路的设计与施工。
这种“超级复杂、技术难度高、跨区域、全链条”的能源大项目，只有中国能建、中国电建及少数几家企业具备完整的建设与运营能力。
把所有环节串起来，能够“统筹设计、整体建设、长期运维”的企业，全中国只有那么几家，而中国能建和中国电建就是其中的“头号选手”。所以，雅江项目由它们联手落地，是行业内的“标准答案”。
雅江项目背后，真正让这两家企业赚到钱的，不只是“建大坝”本身，而是贯穿整个新能源全产业链的机会。
*，是1.2万亿元的施工工程款。这一块最直接。在项目整体投资中，超过60%是土建工程，核心承建单位正是电建和能建。从隧洞开挖、地下厂房建设，到引水系统、坝体建设，都是它们的业务范围。
第二，是水电设备制造与供应链掌控权。水轮机、发电机组、智能控制系统等核心设备，部分由电建、能建旗下企业自供，剩下的则通过它们主导招标采购。这不仅意味着设备利润，更意味着产业链话语权。
第三，是“水风光”一体化新能源项目的延伸收益。雅江项目将会规划同步建设规模庞大的风电、光伏项目。这里面，依然是能建和电建在主导，因为电建本身是全球*光伏电站EPC承包商，而能建在风电总包与施工方面市场份额位居国内前列。
值得一提的是，近年来电建和能建，加大了电力投资的力度，快速推进以风电、太阳能、光伏发电、水电等清洁能源为核心的业务。
雅江发的电要送出去。而特高压外送通道、变电站建设，依旧是电建与能建的传统强项。特别是电建旗下的中南院、西北院等设计单位，在特高压线路规划设计方面国内*。
因此，对能建和电建来说，雅江项目是一张全产业链的“订单地图”，无论是从设计到施工、从设备到运维，还是从新能源建设到电力输送。它们是承包商，也是设备商，甚至是产业链资源整合者。
雅江项目，不只是一次单纯的建设项目，而是一次将传统水电优势延伸到新能源全赛道的产业“掘金”机会。而能建和电建，正是这次能源变局的“超级玩家”。
根据已披露的信息，雅江水电开发总装机规模7000万千瓦。这个数字已经接近全球*的三峡水电站。
更重要的是，整个项目涉及的不是一座水电站，而是雅砻江流域的多座水电梯级开发，整体形成“巨型水电集群”。
光伏企业、储能厂商、电网设备商，甚至建筑工程队伍，都在关注——雅江项目意味着新的产业蛋糕，谁能分到一块，就是生意。
